为了切实保证执行力的下移，今年本部党总支根据本部的实际情况，以部门和基层单位“双结对”为有力载体，有针对性、扎实的开展本部执行力建设。年初，公司本部各部门与各基层单位落实结对意向，签署了共建结对协议，拉开了结对共建的序幕。为了进一步推动本部执行力建设，深化结对共建活动，公司于12月26日召开了“本部与基层双结对交流暨公司本部执行力下移推进会”。公司党政领导、各部门负责人及基层单位党（政）领导参加了会议，共商结对共建。

    会议由公司党委副书记、纪委书记李振志主持。会上，公司市场部、总工办、工会、政工部等部门和第三项管部、浦东公司等单位分别介绍了开展结对共建的情况和活动的具体做法。发言中，通过回顾共建活动的过程，展示了执行力建设过程的亮点，将成熟经验给予推广。公司党总支书记饶师昭对结对共建活动的开展作了阶段性总结。今年来，各部门积极发挥部门优势，根据基层的实际需求，从共建目标共议、工作作风建设共促、发展思路共谋、服务机制共筑、工作实事共办等五个方面开展共建。本部执行力建设初显成效，机关部门的工作作风、工作主动性和责任意识有所提升，部门的服务质量和工作效率有所提高，上下的沟通交流更加畅通。同时，对目前结对共建活动存在的不足进行了分析，对下一阶段的工作开展进行了布置。思路的开拓和热烈的交流感染了各参与部门领导，他们纷纷表示今后将扎实开展结对共建活动，为基层提供优质服务。

公司党委对本部的结对共建活动给予大力支持和悉心指导，公司党委书记、董事长崔建跃，党委副书记、纪委书记李振志向各结对部门和基层单位赠送执行力知识书籍和业务指导书，以此表达了对双结对工作的鼓励和期望。会议的最后，崔书记作了重要讲话，他对结对共建工作的开展给予了充分肯定，各部门在结对共建中积极发挥部门优势和特点，帮助基层解决实际问题。他希望在下一步结对共建工作和2008年执行力建设中，进一步深化、精细化，立足基层，一手抓领导班子的执行力，一手抓施工现场管理水平。在结对中，开拓思路，发扬特色、特大，争取取得更加明显的效果。

                                                     （公司本部总支  政工部）